+7 495 135-36-31

Узнайте больше о том, как мы можем решить ваши управленческие задачи…

    
 

Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
  Войти        Регистрация
Новости

Виртуальные операционные, роботы-симуляторы, манекены-имитаторы, электронные фантомы и актеры-пациенты – и это далеко не полный перечень возможностей нового симуляционного центра при Городской клинической больнице имени С.П. Боткина.

Подробнее


Президент РФ Владимир Путин готов обсудить с правительством предложение ректора МГУ им. М.В. Ломоносова Виктора Садовничего о включении университетского медцентра в систему здравоохранения. Сейчас центр выполняет образовательные функции.

Подробнее


Компания «Медскан.рф» намерена до 2018 года открыть 50 диагностических центров и 5 центров онкорадиологии и химиотерапии в разных регионах страны.

Подробнее


 Архив новостей

RSS





 Карта сайта

Рекрутинг и кадровая политика в сфере здравоохранения




рекрутинг в медицине, кадровая политика в здравоохранении, управление медицинским персоналом, управление персоналом в медицинском учреждении, обучение мдицинского персонала, тренинги медицинского персоналаЛюбая медицинская организация перспективна настолько, насколько эффективны ее сотрудники, — руководство, старший, средний и младший медицинский персонал, администраторы, pr-менеджеры, менеджеры по рекламе и продажам медицинских услуг. В эффективных медицинских организациях всегда создаются условия, благоприятные для привлечения и удержания специалистов, которые способны обеспечить рост медицинского бизнеса в целом.

Со стартовых этапов формирования медицинского учреждения подбирается крепкий руководящий состав, способный заложить основу корпоративной культуры и обеспечить дальнейший рост бизнеса. Для этого обычно создаются конкурентоспособные компенсационные пакеты и внедряется система вознаграждения по результатам деятельности, а также формируется служба управления персоналом, отвечающая требованиям бизнеса, что позволяет привлекать лучших специалистов в медицинской отрасли.

В период динамичного развития приоритетными направлениями деятельности медицинских учреждений становятся управление текучестью медицинского и немедицинского персонала и подготовка к дальнейшему расширению медицинского бизнеса. Успешные организации выделяют из числа существующих сотрудников лидеров нового поколения (opinion-лидеров) и создают для них конкурентоспособные компенсационные пакеты в целях удержания этих ценных специалистов и привлечения новых, способных вести медицинскую компанию к новым горизонтам и успеху.

Лидеры медицинского рынка неизбежно сталкиваются с непростой задачей сохранения предпринимательской инициативы в более формализованной корпоративной среде. Для успешного решения этой задачи уделяется повышенное внимание сохранению ценностей и культуры конкретной медицинской организации и подбираются новые сотрудники, разделяющие данные ценности. Стратегия управления персоналом в таких медицинских компаниях соответствует их бизнес-целям.

Персонал является определяющим фактором в процессе трансформации успешных организаций в лидеров медицинского рынка завтрашнего дня.

Для того чтобы убедиться в сохранении конкурентного преимущества в борьбе за талантливых специалистов, ответьте на следующие вопросы:
  • Что удерживает наших лучших сотрудников в компании на фоне растущих конкурентных предложений на рынке?
  • Каким образом мы могли бы привлечь сотрудников из ведущих компаний медицинского рынка?
  • Какие ценности лежат в основе нашей корпоративной культуры и каким образом наши сотрудники их реализуют?


 Назад в раздел
Rambler's Top100

© 2018 «МЕДБИЗНЕСЭКСПЕРТ»
+7 495 135-36-31
Medperiscope — медицинский консалтинг
E-mailICQ-консультантICQSkype
Партнеры и клиенты:
Американский Медицинский Центр в Москве
Стоматологическая клиника "Практика доктора Волкова"
Европейский Медицинский Центр (EMC)
Пластическая хирургия доктора Слоссера
Eni Energhia
Сделано в Arbeitsgruppe